>> 孩子，因为在我们这种计划中，他人的行动全都能为我所用。我不是告诉过你，陈主委是有史以来思维模式被分析得最彻底的一个人。若不是时机和状况已经成熟，确定我们将得到预期的结果，我们根本不会引发这场审判
陈主委是最终做决策的人，这个人的思维模式被分析的彻底，意味着可以控制陈主委会做出的决定，这样就可以确保想要的目标可以时限，也就是陈主委只是一个工具人，用来实现己方的目标。
能够实际的预测未来，已经能当宗教大师，但书中的“心理史学”是可以通过更改最小的条件，最终获得自己想要的目标。我们都知道牵一发动全身的实际效果，这个形容词很好的诠释了，想要达成一个目标，是可以通过很微小的改变让结果得以实现，但这种体验多数人只能在自己身上，或者很微观的层面实现。
一旦换到与自身无关或者很难掌握的其他系统和组织甚至他人，就很难知道这“一发”会产生的实际效果。这会受制于太多的情况，个人的能力、金钱、思考、地位、资源等等，都会左右一个人在一件事情的真实控制能力。而这只是个人层面，一件事情有时候产生了变化并不仅仅是个人的问题，有时候还会存在很多的可能性。
蝴蝶效应形容的是一个微小的改变，在其他地方带来的变化，这种变化有时候是没有办法定义好与坏的，而变坏的情况又有“黑天鹅”或者“灰犀牛”，这种词汇形容。而这些都说明了，一件事情是没有办法完全处在可控之下。
而只有能够在最大的范围知道，牵一发动全身带来的实际效果，才能最大的限度控制一件事情可以按照自己的预期发展。
而这对一个人或者组织提出了一个问题，如何能了解一件事情的演变轨迹，这需要的是综合的知识水平和信息获得能力，不仅需要知道每件事情的各种关键位置和变量，还要知道信息的带来的危险和机遇，虽然不能做到百分之百的了解，但对于不能承担的风险，要有最大的识别能力，也就是很多人说的不下牌桌，确保自己还在这个游戏之内，才有存在达成想要目标的概率。
上面只是了解，具体事情的演变轨迹，但要想实际实现自己想要的目标，还需要更多的能力。而这有多种实现的途径，比如通过一个庞大的组织，每个关键环节都有多重的信息来源保证，和足够的解决问题能力，这样可以一定限度的实现自己的目标。为何是一定限度，存在多种方面，例如目标的难度，执行人之间的复杂利益关系和实际是否存在解决方案的能力。
第二的方式是通过更加宏观的方式，去影响一批人，最终在概率的影响下会出现自己想要的目标，但这并不是适用于微观的个人。第三的方式，是一个更加复杂的方式，当一个人已经有了初步的第一种的能力，可以利用自身或者团队实现一个目标当中绝大多数分支的把控，这时候在有概率失败的地方就可以使用，这种方式就是给这部分增加若干的B计划、C计划让这个计划可以在遇到问题的时候有备用的保险措施。
或者不停地尝试同一个事情，叠加次数，这同样也会会带来成功概率的提高，但这也要确定是存在实现目标真实概率，并且最好还要比较高。比如一个事情的概率只有百分之几十，多试几次就让成功率多重叠加，只要最后的成本比收益小就可以，这也是非常简单的公式，很多个人和企业也在应用，比如成本最小化的试错。
