上海寰宇连云港箱厂举办的“一线管理干部训练营”培训课程接近尾声，我们的学员收获满满，感悟万千，让我们一起聆听他们在本次培训中的所学所悟所思吧！
1. 外场班长——宋敬宝
通过《一线班组干部管理训练》的课程学习，再一次明确了一线班组长的责任和担当。要打造一支具有战斗力的班组，班组长的管理作用不可忽视，俗话说兵熊一个，将熊熊一窝，班组是一个公司组成的最基础的细胞，是企业生产计划工作制度的落实和执行最基层。在激烈的市场及行业竞争中打造一支生产技术过硬，心理素质稳定，应变能力强的基层生产班组，对于企业成本的控制，效益质量的提升，员工的稳定及专业技能人才的培养等各方面都有着重要的作用。
在今后的基层管理工作中，我会努力把所学所悟运用到生产实际，把我们班组打造成一个战斗力执行力强，有爱心、有凝聚力、积极向上能够出色完成各项工作任务的团队！
2. 仓库班长——李军康
角色就是人格，我身为一线管理者，所谓的督导层，更是引导、指导下属的行为，更是通过自己的行动去影响身边的人。作为一线管理者，管理就是管人理事，管理就是要规范化、标准化、流程化、制度化。管理者更要通过学习更深知自己的责任，时刻了解知晓所管辖的责任区域的状况，每天做好班前检查，班后观察，做到早到迟走，不断完善自己的不足，全面提升自己的管理能力。
3. 开卷班长——邵杰
学习的过程中，深深认识到“管理”二字看似简单，其实也蕴含了很多意义，如为人处世、灵机应变、上下通达等等，同时也重新定义了在工作中的角色。通过这次学习，我深深认识到，作为基层班长，管理、效率、安全等等的现场、现物、现状一直是我工作中的重点，要用严谨的工作态度去对待，做到目标引领、问题导向、底线思维、过程管控，并将公司的政策目标融入具体工作中，在自己的岗位上再立新功。
4. 前框班长－徐维
工作中，切忌只喊口号不做事。制度制定以后关键是执行，如果不去执行或执行不到位，那么所有的努力都归于零。矩不正，不可为方；规不正，不可为圆；无规矩，不方圆。确保每个团队成员在制度、规矩的约束下做事，才会做到令行禁止，如臂使指。“重细节”是落实制度的关键。不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，只有抓住了制度落实中的每一个细节，才能让管理按目标落地。
5. 油漆班长－高建岗
管理者的考评标准是整个团队的业绩，将不同的人团结到一起，通过明确目标理念，树立团队意识，及时把目标和任务传达给班组成员，使大家都充分认识到各自所肩负的责任，有了明确的前进方向，才能心往一处想，劲往一块使，形成一个具有团结协作能力的团队。每一节课都是一次跨越，每一个培训项目都是一次飞跃，每一个游戏背后都富含哲理，一次训练就是一次脱胎换骨。感谢公司给予份培训机会，感谢贺老师给我们带来精彩的课程，后续会将课堂理论转化为实际行动，推动班组向好发展。
生产设备部陈振华（整理）
